無意之中，看到了19年攢的一篇關(guān)于企業(yè)文化的小文,『價值觀與使命 體現(xiàn)企業(yè)格局』。
說是攢的，是因為彼時我正在研究企業(yè)文化，把所有關(guān)注的、感興趣的公司的企業(yè)文化整理了一下，發(fā)在了軍巡鋪消防炮的網(wǎng)站上，除了自己當時無意中寫下的一句話，其他都是從相關(guān)公司的網(wǎng)站上復(fù)制的。總體而言，我只是那些文字的搬運工。不過，也正是我加上的那一句話，讓這篇攢的所謂文章有了一點點意義。
軍巡鋪消防炮網(wǎng)站文章截圖（部分）
2019年1月19日的文章，關(guān)于價值觀和使命的內(nèi)容
那篇文章里，我搬運了微軟、IBM、聯(lián)想、建業(yè)、華潤等很多公司的企業(yè)文化，尤其是IBM。IBM一直是我心目中的藍色巨人，讓大象跳舞的郭士納重新制定了IBM的企業(yè)文化，其中的『創(chuàng)新為要』，一直激勵著我創(chuàng)新，這個影響一直作用在軍巡鋪消防炮上。1999年前后，我就在報紙上常?？吹絀BM的電子商務(wù)的廣告。那時候，我就特別喜歡看IBM的廣告，此刻，我還能回憶起其中一副廣告上關(guān)于買衣服的廣告。后來，IBM的隨需應(yīng)變和智慧的地球的廣告語，我也印象深刻。
文章內(nèi)容截圖（部分）
微軟、IBM、華潤等公司的企業(yè)文化介紹
我對華潤的印象特別好，正是從搬運華潤的企業(yè)文化開始的。我搬運了那么多公司的企業(yè)文化，唯有華潤認真解釋了使命、價值觀、企業(yè)精神的意義，也啟蒙了我對企業(yè)文化的理解?，F(xiàn)在，軍巡鋪消防炮對工裝『有領(lǐng)有袖』的要求，就是來源于華潤。
華潤企業(yè)文化
截圖來源于華潤官網(wǎng)——企業(yè)文化介紹欄目（2023.5）
那篇文章將近結(jié)尾的時候，我寫了這么一句話?！喝f科、恒大、融創(chuàng)網(wǎng)站都沒有企業(yè)愿景和使命相關(guān)描述?？赡苁俏宜教?，沒發(fā)現(xiàn)或沒體會到?！?
萬科的網(wǎng)站我登錄過很多次，04年前后某一段時間還有關(guān)于王石理光頭上班時的Flash搞笑短片。此刻，我重新登錄了萬科、恒大、融創(chuàng)的網(wǎng)站，依舊沒有找到融創(chuàng)的企業(yè)文化，恒大倒是有企業(yè)文化。
融創(chuàng)企業(yè)介紹
截圖來源于融創(chuàng)官網(wǎng)——企業(yè)概況欄目（2023.5）
彼時，我搬運企業(yè)文化的時候，不存在他們網(wǎng)站上有而我沒找到的可能性，畢竟，同一時間，我搬運了那么多。
19年初，恒大和融創(chuàng)，紅的發(fā)紫，如日中天，那么巨大的公司，誰能想到會有今天這步田地，不由得讓人感慨良多。企業(yè)文化的堅守，關(guān)聯(lián)了時間因素，力量竟是如此的強大。文中也提到了建業(yè)、永威，他們也身處泥潭之中，在河南當?shù)?，今天他們依舊是響當當?shù)钠放疲琅f有強大的品牌號召力。
有了企業(yè)文化，愿意守還有的守，不堅守也形同虛設(shè);沒了企業(yè)文化，守無可守，完全取決于領(lǐng)導(dǎo)人的底線。越大的組織，領(lǐng)導(dǎo)人個人的努力、勤奮作用也越小，文化的作用越發(fā)強大。
軍巡鋪消防炮企業(yè)文化
截圖來源于軍巡鋪消防炮畫冊——品牌文化
戒生定。不堅守某種價值觀和使命當擔，如何能定下心，又何以行穩(wěn)致遠。
初心的產(chǎn)生可能是巧合、偶然，多年之后的結(jié)局，詮釋了某種必然。